在管理方面，保姆受雇于家政公司，由公司統一進行培訓、考核、定級并確定工資標準，使保姆從自由職業者變為“職業服務工人”，以此獲得歸屬感和職業認同感;公司與客戶(雇主)簽訂服務合同，保姆作為公司服務派遣進入客戶家庭提供服務。公司建立服務跟蹤機制，通過家訪、電話回訪等方式實施“三點二線”互動跟蹤，以此達到監督服務質量、管理和教育保姆、協調雇用關系的效果。

建立“培、考、定”訓練機制，從心態教育入手，抓好崗前職業素質教育和思想引導工作。對所有的服務員工在上崗前都進行分類培訓，考核定級，達標上崗;類別分為：高、中、低端“三位一體”，在基礎家務方面，如：家庭烹飪，嬰幼兒、老人護理、衣物洗燙、家居清潔等服務技能突出實操訓練，使之進入家庭后能夠體現良好的服務效果;在服務員工的職業教育方面，心態教育尤為關鍵，員工具備良好的從業心態，會在從事服務的過程中達到事半功倍的效果。

   建立安全保障體系。進入家庭提供服務，有別于進入工廠企業，特別是住家保姆，雇主*擔心的就是家庭的安全保障問題。首先，公司要嚴把保姆來源關，力求保姆來源清楚，歷史清白。專門建立保姆資源輸送基地，直接通過來源地的婦聯、勞動部門、扶貧部門、正規職介機構及當地可靠的個體人員達成輸送協議，通過他們對所招聘的服務人員家庭背景進行調查摸底。人員進入公司后，通過法律教育培訓，將與家政服務工作有關的偷盜、傷害等違法行為及處罰條款進行灌輸，讓其知道觸犯法律的后果和嚴重性，以此達到強化法律意識增強安全意識的效果。

   引進成熟的家政管理系統，加強家政公司內部的管理人員培訓，不斷完善管理體制，實施“流程化”管理，充分發揮團隊的作用，建立市場、職培、人力資源輸送等較完善的管理架構，以科學管理理念不斷提升公司管理水平。